
Nulägesanalys, affärsdiagnos och digital mognadsanalys
Vi börjar med en strukturerad nulägesanalys: affärsmodell, intäktsmix, kundsegment, CAC/LTV-ratio, churn, pipeline-konvertering, marknadsandel och konkurrensläge – kombinerat med en digital mognadsanalys över kanaler (SEO, paid, social, e-post, partner), mätning (GA4, CRM, attribution), processer och tech-stack. Resultatet är en faktabaserad bild av var ni faktiskt står – inte var ni tror att ni står.
Affärsstrategi, positionering och differentiering
Vi arbetar med Porter, Blue Ocean, Jobs-to-be-Done och positioneringsramverk (April Dunford, 7 Powers) för att hitta er unika differentiering – vad ni gör, för vem, varför det spelar roll och varför just ni. Tydlig positionering är hävstången bakom allt annat: priser, marginaler, marknadsföringseffektivitet och möjligheten att äga ett kategoriord i Google och i kundens huvud.
Digital strategi och prioriterad roadmap
Vi översätter affärsmålen till en digital strategi med tydliga KPI:er per kanal och fas (awareness, consideration, conversion, retention, expansion), en prioriterad 12-24-månaders roadmap i kvartal, samt budgetfördelning per kanal baserat på förväntad ROI, CAC och marginal. Strategin är inte 80 slides – den är ett levande dokument som styr veckans prioriteringar.
Go-to-market och produktlanseringar
Vi planerar och exekverar go-to-market för nya produkter, tjänster, marknader eller målgrupper – från ICP-definition och buyer personas, value proposition canvas, prissättning och paketering, till messaging, sales enablement, kampanjkoncept och launch-plan över PR, paid, organic, e-post och partner. Allt mätt mot pipeline-mål och attribuerad intäkt.
Varumärkes-, kommunikations- och kanalstrategi
Vi knyter affärsstrategin till varumärkesplattform, kommunikationsplattform och kanalstrategi – så att positionering, tonalitet, budskap och kanalmix är en sammanhängande helhet i stället för silos. Det är skillnaden mellan ett varumärke som driver pipeline och ett som bara producerar content.
Strategiskt bollplank och löpande ledningsstöd
Affärsutveckling är inget engångsprojekt. Vi är ert strategiska bollplank löpande – kvartalsvisa strategigenomgångar, månatliga ledningsrapporter, sparring med VD, marknads- och säljchef, samt operativt stöd i styrelsemöten, investerarpresentationer och organisationsbeslut. Vi hjälper er fatta rätt beslut – inte bara producera leverabler.
